敬请关注新浪教育公益联盟

在当今这个追求高回报率，敬请教育短回报周期的年代，非要死磕教育这个收益低、回报慢的创业者们那都是真爱。

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用《反脆弱》一书的观点来看：新浪“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、新浪随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”。也就是说，联盟各个领域被一个群体垄断的业务，联盟在互联网时代，将被许多个体依赖输出各自的专业内容与技能并占有庞大的粉丝、形成独特话语权继而颠覆这些传统组织，这个世界的许多领域将不再由原本传统的群体人垄断或者控制。

这样一来，敬请教育未来可能驱使企业组织结构的更加弹性化，敬请教育突破地域、行业或者专业等因素的限制，更加灵活的获取所取的专业人才，因为更多专业性的外脑智慧可以帮助企业获取更多的优质资源甚至突破某个固有瓶颈与短板。

与此同时，关注公益私人旅行策划师等新奇有趣的工作也正吸引着年轻人加入自由职业者的行列。面向未来，新浪如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。

联盟关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。我在北大时看什么东西都不顺眼，敬请教育做新东方以后，我“被迫”不得不做下去，开始转化成迎着困难而上的积极特征。

我们公司也是一样的，关注公益你的势能怎么样就做什么样的事情，这个非常重要的。很多人跟我说，新浪这样我们的收入会急剧下降，最后公司会垮掉。